2021年市场跌宕起伏，公司上下贯彻新理念，谋求新发展，财务资产部在公司领导的带领下，坚持以资金运作为主线，在成本管理、税务管理和财务综合管理等方面开展工作，全体人员始终保持着压线冲刺的状态，超预期完成了各项工作。

2022年，我们将全面贯彻落实公司五届一次职代会暨工作会议精神，围绕“管理提升年”这一总体目标，继续将做实二级成本核算、压降有息负债降低财务费用、统筹好纳税筹划等列为重点工作，为企业高质量发展提供资金保障。

一、强化资金运转，降低融资成本

以资金流转为主线，对公司生产经营各环节全流程进行研判，理清重点和关键，完善相关制度，通过对采购、销售环节结算方式调整，优化结算周期，降低结算风险，提高购销环节资金运营收益。同时积极沟通陕煤集团和银行机构，在保障经营运转资金需求的前提下，争取还贷最大化，减少账面闲置资金，并合理开展理财，提高闲置资金收益。同时寻找其他金融机构的政策性融资贷款或贴息贷款，力争全年压降有息负债15亿元，融资成本降低5000万元，年末资产负债率降至60%以下。

二、以节约增效为导向，继续做实二级成本核算

成本管理坚持按季开展专项工作，把降本增效和绩效收入挂钩，合理设置控制指标，优化考核办法，推进二级成本管理实效化。持续做好生产经营重要信息披露工作，通过成本反映分厂管理水平和绩效贡献，对业务中存在的问题，查清查实，完善制度和内控，发挥好财务监督职能。

三、用足用活税收政策，统筹做好纳税筹划

加强与专业机构沟通交流，充分利用相关税收政策，进行税务筹划；外部对标学习，扩展思路，用活税收政策进行筹划；公司各部门加强协作，整合前端业务，强化业务过程涉税风险控制，合理开展纳税筹划。

四、利用专项奖励，激发员工创新力

以“隐患大排查、管理大提升”为抓手，财务内部设立“金点子”专项奖励，对于提出好的管理想法或发现隐患的员工给予专项奖励，有效激发员工工作积极性和主动性。

2022年财务资产部将以“朝受命，夕饮冰”的工作劲头，解放思想，改革创新，再接再厉，为陕化筑梦一流企业不懈奋斗。（财务资产部）